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SDGs ESG経営支援.
持続的な価値創造と成長を支援します
クロスボーダーM&A支援
交渉の裏側を熟知したアドバイスを含む、
ワンストップアドバイザリーを提供します
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独自の仕入ルートでセルサイドと独占契約を結んでいるため、他では得られない情報をご提供可能です
弊社各国オフィスに日本語スピーカーが常駐しており、セルサイド企業とのコミュニケーションが日本語で可能です
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これまで30ヵ国以上の地場企業との事業提携を支援してきた豊富な経験とコネクションを活かし、数多ある企業から、クライアント様のベストなM&A候補先の選定を一括支援することが可能です
【M&A候補先調査のステップ】
1. アプローチ資料・メール(英語)作成
2. 提携候補先ロングリスト作成
3. ショートリストへの絞り込み
4. ヒアリング項目の設定
5. インタビュー代行
6. 調査結果フィードバック
7. 対象企業との引合せ
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セルサイドでの経験を元に売案件の発掘、交渉の裏側を熟知したアドバイスをします。
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対外的な業務(価格・条件交渉、デューデリジェンス結果の交渉事項への落とし込み)、対内的な業務(社内説明・決裁資料準備)をまとめてご支援可能です
中期経営計画策定支援
時代の変化やトレンドを適時に取り込み、
経営理念, 長期ビジョン構築, 中期経営計画策定
実行支援の各段階別にワンストップで支援します
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◆ビジネスモデル構築
日々変化する社会や顧客に対して、唯一無二の価値を提供し、企業の長期的な存続と成長を目的としたビジネスモデルの構築を支援します。
◆フロントオフィスモデル構築
企業の長期的な企業存続と成長を目的とした、顧客との関係構築、ブランドイメージの強化、売上の創出を支援します。
◆バックオフィスモデル構築
企業の長期的な企業存続と成長を目的とした、非財務情報および財務情報のKPIの設定や、資本効率評価を基にした高収益モデルを設計します。◆ビジネスモデル構築
日々変化する社会や顧客に対して、唯一無二の価値を提供し、企業の長期的な存続と成長を目的としたビジネスモデルの構築を支援します。
◆フロントオフィスモデル構築
企業の長期的な企業存続と成長を目的とした、顧客との関係構築、ブランドイメージの強化、売上の創出を支援します。
◆バックオフィスモデル構築
企業の長期的な企業存続と成長を目的とした、非財務情報および財務情報のKPIの設定や、資本効率評価を基にした高収益モデルを設計します。
構築支援
ステークホルダーの要求に応え得る
弾力性ある企業報告体制の構築を支援します
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・企業報告体制の変革およびERP導入の一環として、非財務および財務会計・報告要件を定義化
・全社的な会計方針のフレームワークと文書化への対応
・コーポレート・ガバナンス・リスク開示の透明性の向上
・ステークホルダーのESG目標に対する進捗状況を報告し、長期的な価値創造を伝えるための戦略立案
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・内部・外部報告戦略を含む、より充実した非財務・財務アニュアルレポートおよびその他のコミュニケーションの開発
・非財務データの収集と照合
・KPIの開発および投資収益率を含むインパクト分析
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・米国会計原則(USGAAP)、国際財務報告基準(IFRS)の導入支援
・新会計基準の導入と意思決定支援
・金融デリバティブ、その他の複雑な会計トピックに関する会計処理支援
専門解説記事
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